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特別レポート GMS、SM、CVSの2007年動向と2008年以降の展望（No.463）
No.463 | 2008.1
年頭所感
真の消費者志向「流通システム」への再設計を 宮下 正房
真の生活者利益、消費者利益に貢献できる流通システムへの転換を関係者が結集して実現しなければならない。流通を巡る新たな事態に対処して、わが国の流通システムは真の生活者志向、真の消費者志向の流通システムにいよいよ再設計されなければならない段階にある。
特別レポート
GMS、SM、CVSの2007年動向と2008年以降の展望 後藤 亜希子
2008年も、売上規模を背景に有利な仕入れ条件を引き出して他社を振り落としにかかる大手グループと、それに対抗する中小チェーンの構図が一段とはっきりしてくるだろう。本稿では、そのなかでも食品小売業３業態について、2007年の主な動きと2008年以降注目しておきたい動向をとりあげる。
改正薬事法がドラッグストア業界に及ぼす影響 本藤 貴康
2008年のドラッグストア業界は、2009年からの改正薬事法の施行と2010年の登録販売者獲得競争を見据えながら、有力チェーンによる地域中堅チェーンの吸収と、有力チェーン同士の経営統合、HBC強化型モデルの開発を中心に展開していくと考えられる。
２００８年の化粧品流通 矢野 尚幸
ノープリントプライスブランドの増加と、ドラッグストアにおける新業態開発といった２つの動向がドラッグストアチェーンの化粧品流通に与える影響を考えていきたい。
ネットワーク型グローバルＳＣＭ時代の到来 橋本 雅隆
グルーバルサプライチェーンが直線的な構造から、広範囲な経営機能をグローバルな拠点に展開して連結するネットワーク型に移行しつつある。本稿では事例として製造業（Toyota Motor Thailand）と流通（INDITEX）のグローバル企業を取り上げ、そこからのグローバル・ネットワーク型のＳＣＭの方向性について探ってみる。
連載
ターゲット対ウォルマート：高所得客をめぐる争い ③ マーク・パリー，佐藤 善信
1999年、ウォルマートはイギリスの３番手のスーパーマーケットチェーンであるアズダを買収した。そしてウォルマートは、買収前にアズダが有していた人気アパレル・ブランドのジョージの活用を行った。
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