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特集:「グローバルビジネス・人材、この10年」(第48号)

Leader's Voice
寺島実郎(財団法人日本総合研究所 理事長/多摩大学 学長)
「世界観と歴史観に立脚して 自身の器量を磨きあげ
新たなグローバル時代を生きる」

三井物産のワシントン事務所長、常務執行役員などを歴任した後、日本総合研究所の理事長、および多摩大学の学長として人材育成にも力を尽くす寺島実郎氏。歴史、経済、外交などの幅広い知見と、企業での豊かな経験をもつ寺島氏に、変化する「グローバル化」の本質と日本企業の課題、そこで通用する人材についてお伺いし、ビジネスパーソンへのメッセージをいただきました。

Highlight
●現在の世界を動かす「◯◯◯◯型秩序」とは?
●これからの日本企業が切望するProject Management Specialistの条件

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特集:「グローバルビジネス・人材、この10年」

弊誌創刊の2000年からおよそ10年。グローバル社会は9.11、BRICs諸国の台頭、リーマンショックをはじめ幾多の大転換を経験してきました。質量ともに大きな変化を遂げた状況のなかで、日本企業、そして日本のビジネスパーソンは、現状をいかに見据え、行動していくべきでしょうか。また、そこで求められる人材のスキルや資質とは。ビジネスの現場で活躍する経営リーダーや企業の人事ご担当者など多様な視点のお話から探っていきます。

梅澤高明(A.T.カーニー 日本代表)
「『日本流』の幻想を捨て、質的な変化を遂げた
グローバル環境で勝てる存在を目指せ」

世界的コンサルティング企業・A.T.カーニーのニューヨークオフィスで活躍した後、1999年、日本の窮状を見過ごすことができずに東京オフィスに移籍。以後12年にわたり多くの日本企業の再建を手がけ、現在は同社日本代表を務める梅澤高明さんに、この10年でのグローバルビジネスにおける産業構造の変化と「世界で勝てる」企業の条件、さらにグローバル企業で活躍する人材になる秘訣などを語っていただきました。

Highlight
●“All Japanチーム”では、今後の世界では生き残れない
●語学力でかなわない日本人がグローバル企業で存在感を発揮し、力を認められる方法

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日置政克(コマツ 常務執行役員 コンプライアンス、法務、人事・教育、安全・健康管理管掌)
「『経営の現地化』を徹底させた
先駆的なグローバル企業」

1980年代からいち早く積極的な海外展開を進め、現在ではグループ内の企業数も社員数も、海外のほうが国内を上回るコマツ。各国法人の運営において「経営の現地化」を進める一方、時代を超えてグローバルに守り続けたいコマツらしさを「コマツウェイ」として共有し、社員と組織の活性化を図る同社の「居甲斐」を追求する人事戦略の考え方などを、常務執行役員の日置政克氏に伺いました。

Highlight
●日本人、外国人を問わず、◯◯こそが人を育てる
●「優秀な外国人人材を自社に留める鍵」とは?

Coming soon!
グローバルに展開する外資系企業の経営リーダーに、多様性を活かす方策やグローバルビジネスの現場で役立つスキル、考え方などについて伺います。
※3月下旬のサイトアップを予定しています。

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船川淳志 連載対談
Never too late to be a GLOBAL MANAGER

「幾多の挑戦を糧に
学びと成長を続ける」

帰国子女として身につけた流暢な英語、海外大学院で取得したMBA……。そうしたスキルや資格をもたなくても、グローバルビジネスは不可能ではありません。組織変革、グローバル人材育成などを専門に国内外で活動するコンサルタント・船川淳志氏が、世界で活躍するマネジャーの方々を迎えてそのための資質を探る対談連載の第4回。今号では入社12年目、専門性を身につけるために休職しての海外留学を決意したシンジェンタ ジャパン ローン アンド ガーデン事業本部 マネジャーの堀内陽子様にお話を伺いました。

Highlight
●学びを高める「開き直り」と「居直り」の違いとは?
●各国での成長を目指すグローバルカンパニーで求められる能力


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日本人の軸 (第23号)  2005年 更新




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